Vil du lære av en svært erfaren interimleder?

Fra suksessfull leder til ettertraktet interimleder: Vi har intervjuet Dennis Nyberg

Etter å ha bygget opp og ledet sitt eget selskap med stor suksess, valgte Dennis Nyberg å satse fullt på interimledelse. Vi ser en tydelig økende tendens til at selskaper velger interimledere som en fleksibel og effektiv løsning, sier Morten Nordli, partner i Interim Norge. Dennis har den erfaringen og gjennomføringsevnen mange virksomheter trenger, akkurat når det gjelder som mest, fortsetter Nordli.

I dette intervjuet har vi spurt Dennis Nyberg om hva som gjør at han lykkes gang på gang i sine interimoppdrag.

Dennis Nyberg – Fra gründer i Sverige til interimleder i Norge

Dennis Nyberg er svensk og bor i Göteborg. Han startet etter en grundig «business» utdannelse, sin karriere i 1979 som grunder, fabrikksjef og adm.dir. i egen produksjons-virksomhet (Nyberg Svets og Plåt AB). Han har gjennom årene skaffet seg mye erfaring fra mange ulike bransjer, i hovedsak produksjonsvirksomheter som forutsetter god logistikk og effektive prosesser. Sine første interimoppdrag hadde Dennis i Sverige for svenske virksomheter før han utvidet sitt område og kom til Norge. Dennis regnes i dag å være ekspert på prosess og logistikk i produksjonsbedrifter, og sier selv at «prosess og logistikk må planeras» på et riktig sett».

Vi har fulgt Dennis i 5-6 svært forskjellige oppdrag og bransjer her i Norge, og han har utelukkende fått veldig gode skussmål.

Kjernen i interimledelse

Dennis fremhever at en interimleder alltid har kort tid på seg. Det gjelder raskt å kunne identifisere hvor problemet ligger, stille spørsmål om hvorfor det er slik, for så å kunne agere, planlegge og organisere videre en hensiktsmessig prosess videre.

De 3 viktigste forutsetningene for å lykkes som interimleder:

Dennis fremhever følgende 3 viktige erfaringer som han mener må til for å lykkes:

Dennis sier at problemet i virksomhetene han har vært engasjert i ofte skyldes operative årsaker, men kan også ha strategisk årsak, som f.eks. mangel på en innkjøpsstrategi.

Den største utfordringen Dennis møter i sine oppdrag er mangler i informasjon og logistikkflyten i kombinasjon med feil «timing». Dette gjelder både fysiske materialer/hjelpemidler og digital informasjon i f.eks. ERP-systemer. Kort fortalt understreker han at det er viktig med ”rätt information /material till rätt tid och plats” for alle som tar del i verdikjeden.

Det handler ofte om å forstå virksomhetens prosesser og få til flyt («flöde») med Dennis sine ord i prosessene. Og om «en formåga av å vinne fortroande» – evne til å vinne tillit, og «en formåga» av å forstå hva slags lederskap virksomheten trenger eller vil ha. Viktig er det også å stille spørsmål. Han fremhever at det er viktig å være ydmyk, men at man samtidig viser en fast hånd – at man evner å stå i situasjonen. Han understreker også betydningen av å ha «Fingerspitzengefühl» – den intuitive evnen til å lese situasjoner og mennesker.

Dennis sin evne til nettopp dette, har gjort at han også noen ganger er blitt mentor for ledere i virksomheten han har vært engasjert i. For oss blir det tydelig at Dennis også må være god til å kommunisere.

Mer om Dennis i kommende publikasjoner

I de neste publikasjonene vil du kunne få høre nærmere om hva ulike bedrifter har erfart med å leie Dennis inn som interimleder, samt hvilke resultater bedriften oppnådde gjennom å leie inn Dennis Nyberg. Sist men ikke minst, vil du også få høre om en bedrifts` erfaring med å leie interimledere fra Interim Norge. Vi ser frem å møte deg igjen.