Anbefalinger og råd til selskaper og interimledere fra en erfaren interimleder

Vi spør her hvorfor det er viktig at et interimselskap stiller opp – er det andre viktige momenter du vil trekke frem?

Han sier at foruten den tryggheten det gir en interimleder i oppdrag, er det også en stor fordel for kunden – selskapet – som leier inn en interimleder.

«Min klare anbefaling til selskaper som vurderer å leie inn en interimleder, er å bruke en interimleder-leverandør som prioriterer å følge opp både selskapet og interimlederen. Dette fordi det vil gi selskapet høyere kvalitet på interimleder-leveransen, større engasjement og til sist bedre lønnsomhet, helt frem til oppdragets slutt. Dette fordi interimlederen da ikke trenger å tenke så mye på neste oppdrag, men kan ha fokuset 100 % på oppdraget helt til slutt. Det er også i sluttfasen at man som interimleder kjenner oppdraget og klienten sin best. Slik sikres selskapet (kunden) optimal levering helt til siste dag, og kan ofte fortsatt få kvalifiserte råd en periode etter ferdigstillelse».

Dennis understreker at dette er svært nyttig for selskap som vil leie inn en interimleder, fordi det gir tilgang til et større marked og nettverk av interimledere med forskjellig kompetanse enn hva enkeltstående interimledere gir. Han fremhever at en interimleverandører som Interim Norge dekker en viktig funksjon i den sammenhengen for selskap som kan ha behov for flere ulike kompetanseområder, siden de har et helt annet og større nettverk enn enkeltstående interimledere.

Hvilke råd vil du gi interimledere i den sammenhengen?

Dennis sier at han anbefaler interimledere å bygge en relasjon basert på gjensidig tillit til en profesjonell interimleverandør og gå via den. Dette fordi en frittstående interimleder som er i et interimoppdrag ofte blir ganske ensom og isolert, og har ikke en tilsvarende mulighet for å bygge et stort nettverk på egen hånd. Samtidig er det sjelden at samme selskap (kunde) etterspør nøyaktig samme kompetanse senere, men selskapet vil heller kunne ha behov for annen kompetanse som interimleverandøren har tilgang til. Interimleverandører som Interim Norge dekker derfor slik en viktig funksjon også for interimledere, siden interimselskapet vil ha et helt annen rekkevidde og nettverk.

I tillegg vil det i situasjoner hvor det oppstår betalingsproblemer i egengenererte interim-oppdrag, også bli vanskelig å konsentrere seg fullt om jobben når man selv må håndtere dette. Dennis gir uttrykk for at det ofte undervurderes hvor krevende det er for en interimleder å finne oppdrag på egen hånd.

Dennis avslutter med å si: «Å bruke mye tid på å lete etter egne oppdrag, kan fort bli en jobb i seg selv. Min erfaring er at man i det lange løp taper på det.»

Vi avslutter med et siste spørsmål: Kan kunstig intelligens i fremtiden erstatte arbeidet med å finne riktig interimleder?

Dennis sier at KI kan være nyttig i enkelte sammenhenger, slik som for roller som krever svært spesifikk eller teknisk kompetanse, der kan kunstig intelligens trolig bidra til å identifisere aktuelle kandidater.

Men i forhold til oppdrag som dreier seg om endringsledelse, som i stor grad handler om mennesker og som ofte er komplekst, må man kunne tenke kreativt, forstå mennesker og organisasjoner. Her er menneskelig vurdering fortsatt avgjørende, og krever ofte ekstra erfarne interimledere, med mer erfaring enn man får ved å være fast ansatt leder.

Vi takker Dennis for at han har tatt seg tid til oss, og ønsker ham lykke til med interimoppdraget han nå har startet i.